تقوم إدارة الإنتاج بصياغة خطة الإنتاج من من من خلال ترتيب المبيعات ؛
العوامل التي يجب مراعاتها في تخطيط الإنتاج:
1) تحديد تاريخ الإنتاج: تحديد فترة إكمال كل دفعة من البضائع وفقًا لتاريخ التسليم الذي يتطلبه الطلب ؛
2) تحديد موظفي الإنتاج: ضمان الإنتاج السلس وفقا لحالة الموظفين في الإدارة الفنية ؛
3) تنفيذ حالة توريد المواد المشتراة ، وخاصة المواد الخاصة ؛
4) ميزان عبء الإنتاج في قسم الإنتاج.
5) تعديل خطة الإنتاج: يتم تعديلها في الحالات التالية:
1. يقوم العميل بزيادة أو تقليل أو إلغاء إنتاج الطلبية ؛
ثانيا. لا تتطابق المواد الخام والمعدات مع الإنتاج ؛
ثالثا. لا يمكن تنفيذ الخطة بسبب التغييرات في العملية وعوامل أخرى ؛
4. يجب تغيير الخطة بسبب أحداث أخرى غير متوقعة ؛
عندما تتغير خطة الإنتاج ، يجب على مخطط الإنتاج تحديث خطة الإنتاج في الوقت المناسب وإبلاغ الإدارات المعنية بتغيير الخطة.
بالنسبة للطلبات التي يتم إنشاؤها بسبب الاحتياجات العاجلة للعملاء ، يمكن لقسم المبيعات وقسم الإنتاج وقسم الإدارة والأقسام الأخرى التنسيق لتعديل أو استبدال خطة الإنتاج في مرحلة مراجعة الطلبات ، ويجب على المستودع إعداد المواد مسبقًا.
اتصل بنا
عبر الإنترنت:
sales@crvalve.com
الهاتف:
86-371-68139136
العنوان:No.5 Wanquanhe الطريق ، حي Shangjie ، مدينة تشنغتشو ، الصين
الهاتف:
البريد الإلكتروني:
العنوان
No.5 Wanquanhe الطريق ، حي Shangjie ، مدينة تشنغتشو ، الصين
HUATAO GROUP
وسائل التواصل الاجتماعي
توسيع أعمالك مع شريك موثوق به